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究竟是什么带走了科比

作者:吴超 山东如意  来源:安全管理网 
评论: 更新日期:2021年02月24日

一年前,美国篮球巨星科比·布莱恩特乘坐的直升机在加利福尼亚州发生空难,机上9人全部遇难,消息一出,震惊整个世界。近日NTSB(美国国家运输安全委员会)发布了一则关于科比事故的最新调查报告,该报告中指出导致该起直升机事故的原因是飞行员操作违规。具调查员称,50岁的飞行员Ara Zobayan在坠机前做了一个飞入云层的错误决定,致使其产生了“空间定向障碍”,并在迷雾中迷失方向,从而导致了飞机坠毁。“Are Zobayan 本应按照目视飞行规则飞行,这意味着他需要判明直升机的飞行状态并目视判定方位,飞行规则禁止飞入云层,但他违反了这一规定,最终导致事故。”

在安全管理之中,我们通常将事故发生的原因分为4类,分别是人的不安全行为、物的不安全状态状态、环境因素和管理因素。很明显,导致该起空难的直接原因正是由于飞行员Ara Zobayan的不安全行为。据科学统计70%以上的事故是由于人的不安全行为所造成的。因此,分析、研究生产过程中的人的不安全行为,是减少和控制事故发生的最为有效的手段之一。我们常说的“三违”作业,即违章指挥、违规作业和违反劳动纪律就属于人的不安全行为的典型表现。而造成人的不安全行为的因素,大致有以下7种情况:

有侥幸心理的人,认为偶尔一次违章操作不一定会发生事故;有冒险心理的人,认为这种刺激有趣的过程更能彰显自己的实力;有麻痹心理的人,认为经常这样干工作,习以为常,不会有什么危险;有捷径心理的人,认为安全规定和措施是完成任务的障碍,会为了省时省事省力而选择无视;有从众心理的人,认为工作环境内的其他人都有不安全的行为,于是也为之效仿;有逆反心理的人,难以受正确的善意的规劝和批评,坚持错误行为,或自持技术好,偏不按规程办;有厌倦心理的人,往往由于工作的重复操作心生厌倦和乏味,时而走神造成失误引发事故。

细细回想一下,在我们日常的生活和工作中,具有着7种心理的人可以说比比皆是,只不过他们的这些不安全行为暂时还没有引发事故,所以未被他人发现。但是作为安全生产管理人员我们最主要的工作,并不是等到事故发生之后及时处理,而是要在事故发生之前,及时的发现和消除此类事故隐患,减少和降低有员工在这7种心理的作用下进行违规操作,从而减少甚至避免生产安全事故发生的几率。这就需要我们进一步加强安全控制措施。

首先,要建立和明确企业各项安全生产管理制度,特别是《安全操作规程》,要对员工所从事的作业做出十分明确地要求,充分考虑到能出现的各种意外情况并作出规定;

其次,要加强安全教育培训,注意培养员工的安全意识和安全防范意识,提高员工的安全技能、安全意识和安全素质;

第三,要加强对于员工的记录表检查和监督,建立严格的工作纪律并进行严格的检查和监督,使员工在生产中形成一种习惯,强化自我约束;

第四,通过物质和精神激励法树立形象、榜样,通过企业文化的作用充分发挥员工的主观能动性,自觉遵守安全生产的各项规章制度;

第五,充分发挥班组长的作用,根据现场可能发生不安全行为的工序、时间段,做好重点盯防管控,同时从实际出发,不断提高班前会质量;

第六,通过签订《安全生产责任书》等方式,强化各部门的安全责任和法制责任观念,扎实推进各层级负责人主体责任的落实。

归根结底,安全生产工作需要从各个方面着手,齐抓共管,共同努力,相互协同,才能使我们的安全工作做得更稳、更实,才能使我们的企业有更好的生产和经营环境,使我们的职工有能够更放心安心、更全身心的投入到生产工作中来,创造更高的价值。

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